醫院總護士長直接向一把手遞交了辭職申請，決定辭去干了多年的總護士長的職務。一把手接過了那重如千斤的辭職信，心中五味雜陳。他太知道總護士長為何莫名其妙地提出辭職，他知道這個執拗的女人難以控制，可是下周即將開始的優質基層行迎接評審活動即將開始，這總護士長突然提出辭職，無疑是熱鍋蹦出來的冷豆，無疑是釜底抽薪，對待醫院的期待已久的工作無疑是個巨大的打擊。他知道有些地方他操之太急了，比如績效的重新制定，他把總護士長的績效定為全院護士崗位的平均數，以前是發的最高數，所以總護士長勃然大怒，甩挑子不干了。

一把手決定派分管業務的陶副院長出面探探口風。他太知道有的女人習慣于口是心非，不過是逼院長按照她的心意，績效照以前的數額發放。也許她只是嚇唬嚇唬領導。并不是真正的想辭職?？傋o士長當然知道有幾個蠢蠢欲動的小護士長很愿意出任總護士長，畢竟手下管轄幾十人，跟管理一個小醫院一般的風光。

總護士長是從小護士然后護士長然后總護士長一步步地成長起來的。她性格溫順卻不失威嚴，管理很有手段，又以身作則，深受護士們的喜愛。哪個科室忙不過來，就會給她打電話請求支援，她從來不吝惜氣力，從不高高在上，一直待在總護士長辦公室。群眾基礎她是有的?？墒沁@個一把手是新來的，對她的能力對她的性格只是一點點的認識。她也知道背后有勢力在推波助瀾。早就看不慣她拿高工資，二有的人又急于想上位。如果她這次假辭職失敗，她大抵就會一直拿最低工資?；蛟S操作不慎全盤皆輸，失去這個職位，然后淪落到無科室敢要的地步?？墒撬蛔哌@步棋，就只能繳械投降。而這次的迎檢活動是她扳回一局的絕妙機會。她萬萬沒想到，一把手竟然不肯親自給她談，而選了那個道貌岸然的陶副院長跟她見面。

陶副院長皮笑肉不笑地示意她坐下，然后想聽聽她的意見?？傋o士長就直截了當地說了她對績效分配不滿意，要求恢復以前的待遇。陶副院長打起太極，畫個大餅，說，一把手承諾了，如果這次基層行能夠全面圓滿地通過驗收，他一定會讓總護士長滿意的?？傋o士長太知道領導的意思，不過是緩兵之計，她霍地站起身說，我要的不是將來，我要的是立刻，馬上。不行，你們就批準我辭職，我要到公衛科養老。

陶副院長冷笑一聲說：你不回后悔嗎？有不少人等著看你辭職，然后取而代之呢？你可說的真心話要到公衛科去?？傋o士長說：對，我不干了。

第二天總護士長就被派到公衛科疫苗接種室工作。她的總護士長職位被李護士長近水樓臺先得月了。不過，等到新的總護士長要辦公室鑰匙，她卻說得到答案，鑰匙丟了。新的總護士長只好叫來開鎖公司，打開來，發現里面搬得干干凈凈，一個紙片也沒有，所有準備的迎檢資料都不翼而飛。讓領導們大為惱火，卻也無濟于事。因為她說了是自己一個字一個字的寫出來，為什么留給后來者。犯不上。也為總護士長日后的工作埋下地雷，隨時會引爆。

回答題主問答，辭職的時候，領導不找你談，讓同事找你談，包含三個意思。一、領導不出面，讓同事曉之以理，動之以情，其實也是給你留了臺階，留下余地，讓你選擇。讓同事勸勸，看你能否愿意改變心意，繼續為他工作。而這個同事也就肩負著勸你回轉，他會得到重賞，如果勸不回，他會接替膩行使職務。二、領導也許知道你去意已決，不會改變，不想跟你多費口舌 ，或者知道你讓他苦苦哀求你留下，他賭氣不再見你。不過，走的千千萬，來的萬萬千，工作是不缺人來做的。三、如果你是核心人物，領導也許會最后壓軸出現，試圖挽回，不過可能性極低。

希望您能采納。

年會上，老板宣布獎給我一部60萬的兩座跑車，我欣喜若狂地構思獲獎感言。旁邊的人事經理突然湊過來說，其實這車是二手的，但它害得你們部門250萬的獎金沒了。

我正要細問，老板已經在臺上喊我上去領獎，他手里搖晃著車鑰匙，我只好起身朝臺上走去。

從老板手里接過鑰匙，也接過了麥克風，望著臺下團隊里兄弟姐妹們高漲的熱情，我內心一片荒涼，不知道該說些什么。人事經理是我在公司里最好的朋友之一，他告訴我的信息不會有錯。

老板竟然用一臺2手的跑車，來抵消掉部門高達250萬的獎金，部門40多人今年只能拿基本工資過年，這事很嚴重。站在臺上，我實在沒有什么感恩的話想要說。

所以，我說道：

這個杰出員工貢獻獎，不是給我個人的，應該是給我們整個團隊的，為了超額完成今年的目標，我們團隊所有的人都拼盡了全力。無論男孩女孩，只要有路演的機會，都會立即背著筆記本和投影儀，全國各地、天南海北地跑，一年下來我們的產品路演超過150場，你們辛苦了。這個獎是……

這個獎是大家的，沒有錯！老板突然打斷了我的發言，他手里還有一個麥克風。

他繼續說道：

跑車呢，建議以后就放公司，誰要去相親，就開著去，我就不信豪車還不能引來鳳凰？你們單身小伙，給我加油了！

還有，去接重要客戶的，也可以開著去，跑車空間小，交流更順暢！我們明年加油，爭取所有人都能開一輛回去！

老板的話點燃了所有人的熱情，現場的歡呼聲一片。尤其是男生們，他們異常興奮，有的人甚至喊誰明天要和我相親啊，開跑車約會去！

隨后是抽獎，大家的熱情一浪高過一浪，我回到自己的位置上，心情無比沉重。尤其是聽了人事經理進一步告知的實情，我更是無法壓制住怒火了，打算年會一結束，就去找老板談，談不攏就辭職。

但各輪活動一結束，老板只和大家舉杯喝了幾杯，都沒有坐下吃飯，就匆匆離開了年會的會場，電話也不接。我只好發信息問他：

我們團隊250萬的獎金什么時候可以發下來？

等了半小時，他沒有回復我，我又發了一句：大家都希望過年前能拿到獎金，如果放到年后3、4月份發，就有點打擊積極性了。

他仍舊沒有回復我，這印證了人事經理和我說的一切都是真的。

年會的晚宴很豐盛，據說每桌的預算近10000元，澳龍、帝王蟹、海參、銀鱈魚、大青斑、還有人手一份的鮑魚濃湯、以及某臺酒……

然而，我一點胃口都沒有。我團隊里的小伙子和姑娘們早就安排好了獎金的用處，大用處的如湊房子、車子的首付、房子裝修等，小用處如帶爸媽旅行、定一個豪華的年夜飯等等。

可是現在老板已經決定卸磨殺驢了，不僅獎金沒有了，明年這個我們辛苦做起來的業務，也要被交給其他人。

想到團隊里的員工基本都是和我一樣普通家庭出身，平日里也沒有什么機會吃這樣的高檔飯，所以我默默忍著，直到大家都酒足飯飽，才招呼幾個骨干去隔壁的咖啡店商量對策。

等大家都落座，我說道：

我明天要提交辭職報告了，今天先和你們大家通通氣。

他們都一臉震驚，一起追問為什么？

我告訴他們：

老板不想發250萬的獎金，原因是他覺得我們今年這活太好干了，主要是依托公司的品牌，所以銷售業績才這么好。

產品方面，他覺得我們一直用的是公司原有的項目資源，在老項目的基礎上做的二次開發，而這些資源他沒向我們收費，所以，他認為，年初時候承諾給我們的獎金太高了。

聽我說完之后，大家都怒不可遏。

技術主管吼叫著說，什么叫用的公司資源啊，難道我們不是在為公司掙錢嗎？誰說二次開發好做的？那些老項目，代碼像屎一樣，根本用不了。我們現在賣的行業系統，很多模塊都是重新寫的。老板欺人太甚了。

他一邊說，一邊在椅子上左右挪動臀部，臉上的表情很痛苦。過去的一年，他長期坐著不動，血栓性痔瘡，嚴重時椅子都臟了。忘記帶妻子的生理期用品時，他一個大老爺的，有時候甚至只能跟其他女同事借。

我不敢面對他。這250萬的獎金里，他至少占有40萬左右，那是他首付最后的差額。

他說得沒錯，老板欺人太甚。這幾年，公司的軟件定制很難拿到大訂單，原本只做10萬以上訂單的，現在連2、3000元的小程序開發都做。設計師們閑著沒事，都被老板派去各種兼職網站、電商平臺接摳圖的活了，連人民幣一塊錢一張圖的活都干。

一年半前，老板找我商量，看能不能做點什么別的事情，讓公司能有新的收入渠道。我說現在大家都縮減預算了，租用系統或者購買模板的企業越來越多，不如把我們多年定制開發的各行業軟件都整合起來便宜點賣吧。

老板一聽，立即同意了我的看法。當時，為了節約成本，沒有讓我另外招人，在公司內部找了一些合適的員工，直接做了轉崗，但同時，這些轉崗了的員工，他們原有的工作也必須完成，所以他們等于說是要做兩份工作，面臨多頭領導，真的很不容易。

搞了一年，大家都疲憊不堪，但是卻沒有什么效果。我就找了老板，說大家都把這工作當成額外的負擔，因為公司只提供活兒，但不提供獎金，大家的收入還是依靠原有的崗位。

為此，老板承諾：不給我們加底薪，也不進行市場投放，但我們這個團隊可以用公司的資源，包括原有的項目代碼、客戶信息等，然后業績獨立核算，做出來的利潤50%獎給我們自己。

這一激勵政策給大家打了雞血，所有人都沒命地干活，技術主管帶著一群程序員，嘔心瀝血，在公司原有項目代碼的基礎上，用最快的速度做出了餐飲、旅游、教育和金融、制造業等行業的ERP、CRM等系統。

為了能促進銷售，他們售前幫忙出方案，售后積極參與落地培訓，可以說，他們是把這件事情當成事業來做的。

最終，這個項目做出了500萬的利潤，所以按照之前的約定，團隊應該有250萬的獎金。

銷售主管是28歲的姑娘，這250萬的獎金里，她有40萬左右，那是她給自己準備的嫁妝。她整個人陷在咖啡店舒服的小沙發里，雙手交叉放在膝蓋上，額頭頂著手腕，嚎啕大哭。她在年會的晚宴上興奮地喝多了，我突然告訴她這個消息，她傷心得沒話可說。

我繼續告訴他們：

等過完年回來，我們這個事業部解散，大家都回到原來的位置。我們整合出來的這些產品，就和定制產品放在一起賣。

一位資深的銷售說，明年要怎樣過河拆橋，那是明年的事，但是今年的獎金不能不發。我背著筆記本投影儀跑遍了全國，陪吃、陪笑、陪喝酒，365天不是出差，就是準備出差，累死累活的，這錢要是不給我，我能折騰到這些客戶都退款。

我正要說話，她電話響了，她只看了一眼，就趕緊站起來走出去接電話了。

我們默默坐著等她回來，但是幾分鐘后，她發了個信息說，家里有急事，要先回家了。

同時，另一個業績很好的銷售，手機也響了，她看了一眼，也馬上跑出去接了。還有技術主管，銷售主管，也都接到了電話。

我意識到，老板正在一一聯系他們。原來，被拋棄的不是這個團隊，而是我一個人而已。其他還沒有接到電話的人，他們的表情很復雜，一會看看我，一會看看手機，我猜他們很想接到電話，但又怕我意識到這一點，出言禁止他們接電話， 讓他們左右為難。

我內心一片荒涼，虧我剛才得知老板要給我跑車的時候，我還滿心里只想著他們，為他們感到忿忿不平呢，原來傻子竟是我自己而已。

離開咖啡店，我立即打電話給今天負責年會攝影的小伙子，問他在哪里，拍的年會視頻在哪，他說回家了，攝影的器材也帶回家了。我告訴他，我這邊今晚需要做幾個短視頻發自媒體平臺。他很快就導出了視頻，給了我一個網盤的分享鏈接。

不到半小時，我就拿到了老板親口說的，獎勵我60萬跑車的視頻，這是跑車歸屬我的證據。既然他想讓我一個人離開，那我怎么的，也要開跑車走。

沒想到，當我到公司的時候，發現剛才和我在咖啡店喝咖啡的人幾乎都在 。

我一臉困惑地看著他們，為首的技術主管說，怎么的，以為我們是白眼狼??？

我說，是啊，以為你們一個個都被老板收買了，我正打開回來收拾點東西，一個人出去闖蕩江湖呢。

他們嬉笑著，紛紛搬椅子圍了過來，七嘴八舌地說老板給他們的“大餅”：

我離職后，60萬的跑車給他們輪流開；

去年他們本該得的獎金，過年前可以發十分之一，剩下的按照每年十分之一的方式發下去。

給他們漲底薪，每人加5%。

我一聽完就忍不住笑了，一年發十分之一，要領完豈不是要10年以后？

技術主管沒有坐著，他忍受著痛苦，齜牙咧嘴地說，這破公司能不能活10年都不知道，還想拿這點獎金綁著我們10年？

銷售主管說，太可笑了，我們銷售底薪低，本來就靠獎金活著，獎金拖著不發，漲5%的底薪有什么用？誰稀罕加這么3、500元？

原來，他們每個人接了電話，反而就不生氣了，因為覺得這個老板不值得追隨了。所以，他們就默默在咖啡店對面等著，看都有誰接到電話，然后只要看有人出來接電話了，就立馬圍過去，讓他外放，聽聽老板幼稚的拉攏方式。

最后，他們看我走了，就賭我肯定回公司，然后就都回公司等我了。大家最后商量的結果就是：開著跑車，集體離職。

做決定之后，所有人立即登錄了公司各種系統，下載的下載，拍攝的拍攝，刪除的刪除，反正在不違法的情況下，能帶走什么、刪除什么，就都搞了個徹底。

然后，我發了辭職報告。但我沒有讓他們立即發離職報告，畢竟馬上過年了，現在出去不好找工作，他們要跟我走，也要等我找好下家，才能安排他們去。

按照勞動合同，在老板同意我走之前，我還得來上班30天。所以，第二天我像什么事情都沒有發生一樣來上班。中午的時候，行政經理來找我要跑車的鑰匙，我說不行，我自己也要用，跑車給我的，我都沒有開過，怎么可能就借給你呢？

拒絕了行政經理之后，我在公司大群里@了老板，問他跑車停在哪里??？怎么只給了我鑰匙，沒說地點？

我團隊里的成員一起在群里起哄，叫老板快點告訴我地址，老板迫于無奈，只好說了跑車停放的地方。但是，他又說了一句話：跑車還在我朋友名下，如果他要開，還是大方點，要是還給他，讓他開開。

我假裝不知情地問：跑車不是新的嗎？如果在你朋友名下，那他怎么放心呢，萬一我開出去有什么事情，他作為車主，可是要參與賠償的。

老板娘突然出來說，哎呀，你們老板忘記了，當時時間比較緊張，跑車過戶到我弟弟名下了。

我說，噢，那什么時候過戶給我呢？

老板說，還沒到15工作日，現在可能還過戶不了。

我說，不急。不過，我年假沒有休完，明天開始休啦。一早要開回老家，1500公里，我盡量注意安全，盡量不連累你小舅子。

老板和老板娘都不說話了，只剩下我手下人在群里歡呼。十分鐘后，人事經理給打電話，約我去他辦公室談事情。

一見面，他立即說，我們上老板的當了。他知道咱們關系好，故意把消息放給我，然后通過我試探你的態度，現在你提交了離職報告，他只要同意，你就只能兩手空空離開，本來，你在公司5年了，要是開除你的話，能有6個月工資賠償，近20萬呢，都怪我多嘴。

我說，我帶走跑車，二手的也值個3、40萬吧，不虧。

他說，可能你帶不走跑車。因為你自己在臺上說了，這是團隊的獎品，不是你一個人的。

我冷笑，說道：哪個獲獎的人不是這么說的？那些最佳男女主角拿獎的時候，都說這是整個劇組的榮耀啊，不只是給他 /她一個人的，但你看誰把獎杯砸了分每個人一塊？

人事經理說，我就是個棋子，傻棋子，老板想讓你走，但是不出面和你談，設計讓我給你透露消息，如今你們暗中斗法，最終公司肯定大傷元氣，你們能不能各退一步？

我說，怎么退呢？

他說，我找老板談，讓老板把跑車過戶給你。然后你撤回辭職報告，大家當什么事情都沒有發生。

我終于明白過來，他是代表老板的。最初，老板想讓我自己走人，用錢挽留我的團隊。但失敗了，我要走的話，大家都走，那會極大影響明年的業績。所以，老板不想讓我走了，但又不希望我繼續糾纏那250萬獎金，所以用過戶跑車給我為誘餌，讓我留下。

剛才的對話，人事經理一開始就說了老板想讓我走，不過是試探我而已，想看看我發辭職報告是要挾，還是真的想離職，但我的態度讓他覺得，我確實想開著跑車走人了。他就焦急了，趕緊出言挽留。

一想到我曾把他當公司里最好的朋友，突然覺得自己很可笑，瞬間對他沒有任何情誼可說，我決定利用他。

我說，我管理咨詢的副業做得很好，我辭職出去專門做管理咨詢，和現在公司沒有競爭關系，所以放心吧，我不去競爭對手那邊，我也不會帶走員工的。

不過呢，我做管理咨詢有很多客戶，他們如果有需要招聘程序員、設計、銷售和市場人員，而我的那些下屬找我推薦，我可能不好意思拒絕。這不違法吧？

人事經理一臉尬笑，繼續挽留：

咱們是朋友，我們和這老板雖說是打工，但是他一直把我們當合作伙伴的，這次其實也不是什么大事，晚上一起吃飯吧？我約他，我們三個吃個飯，大家把事情談開不就行了？

我說，我的勞動合同丟了，你去看看公司那一份在不在你這里？可以的話，幫我復印一份。

他立即說，好的好的。說完就站起來，走到里面的資料室去了。我相信他不會給我復印的，但他還是拿了鑰匙，去開鐵皮柜了，裝模做樣地找。

趁他背對我的時候，我快速地打開它的桌面，他正在和老板語音中，我和他的所有對話，老板都在辦公室里聽著呢。我又揭開他桌上的眼鏡布，果然躺著一支錄音筆。真是好笑，他永遠都用這一招來對付離職訪談的人，真以為我不知道？我又抬頭看了一下屋角的攝像頭，紅光耀眼，正錄著呢。為了抓到我談話里的把柄，用來要挾我、讓我老實離開公司、不要動搖團隊，他們真的用了各種辦法。

我拿著錄音筆，朝攝像頭搖晃了幾下，然后放下它，離開了人事經理的辦公室。

回到我自己座位上的時候，我發現筆記本不見了，但是我的助理卻神秘地對我招手，我過去的時候，她悄悄說，你一去人事經理那邊，我們就覺得肯定是離職訪談，你和老板都鬧翻了，按照公司的尿性，肯定要派人來拿走你的筆記本了，所以，我們在他們來之前，就卸掉你的硬盤，然后拿出公司了。

我哭笑不得，告訴她：從昨晚打算離職，我就帶它回家重裝系統了，這筆記本沒有什么有價值的東西了，拆硬盤就顯得太心虛啦。

但助理卻很高興，覺得自己做了一件特別刺激的事情，開心地去點奶茶了。我打電話叫行政的人送紙質的離職交接表格來填寫，然后開始收拾自己的私人物品。

但老板突然來了，他抱著一臺筆記本，一進入我們部門，就發出爽朗的哈哈哈哈哈笑聲。

邊朝我辦公室走，邊問大家，你們老大在干嘛呀，你們老大今年賺了跑車不說，我今天再送臺最新的水果筆記本來，你們可別羨慕啊，大家努力，爭取明年都有。

我知道他這是拉攏我來了。但我對他只有厭惡，所以他一來，我趕緊說，好聚好散，大家別撕破臉，畢竟共事那么多年，對方究竟如何，好的壞的，我們都見識過了，撕扯起來讓同行和客戶笑話而已。

他繼續哈哈哈哈，似乎停不下來，過了一會才說，你啊，氣鼓鼓的，真像啥，河豚魚！

我說，我要是河豚就好了，誰想吸我的血，誰就得死啊。

哈哈哈，天蝎座果然是毒舌啊。他繼續笑著，好像這樣笑著，就能緩解我們之間的尷尬似的。

終于，他回頭關了我的辦公室門，然后在我對面坐下了。隔著巨大的桌子，我坐在老板椅上，他坐的椅子比我的矮一些，我有種居高臨下的感覺。所以，我搶先說道：

人事經理是我最好的朋友，昨晚年會的時候，他已經告訴了我，為什么要趕我走，我現在已經不信任你，你說的話太難聽了，真的不是一個老板該說的。

其實，人事經理根本沒有告訴我，老板為何想趕我走，但我決定離間他們，詐一詐老板。

果然，他的表情無比精彩，尷尬、惱怒、無奈，還有羞愧。沒等他回答，我又說：

你們啊，一天到晚用錄音筆，老想著給別人錄音，就沒想過，錄音筆又不只是賣給你們，也會賣給其他人啊，你能錄別人，別人就不能錄你的嗎？

這回，他急了，立即問：你有什么錄音？

我說，在未經對方同意下，私自錄音是不合法的，上法庭也不能被采用。最多就是當事人聽到之后，發現自己被人這么暗算，氣呼呼罵幾句而已。

他說，我不知道是什么錄音讓你這么生氣，但肯定有誤會的，我當時說話也不嚴謹。我給你詳細解釋一下。

就這樣，老油條掏心掏肺地說出了他的難處：

定制的生意越來越難做，在網上獲客的成本越來越高，花幾百元投放才能拿到一個電話號碼，可是那號碼打不打得通都不知道。

我說，市場也是我負責的，這些我知道，但這不是你要搞走我的原因，我們的獲客成本已經低于同行了。

他繼續說，本來是抱著試試看的心態，讓你們成立事業部，沒想到你們做成了?？墒?，50%的獎金，真的太高了，公司承受不起啊。

我反問，我們這個團隊的人，大多數人還兼顧傳統產品的開發和銷售、落地工作，一個人兼任兩個職位，人力成本已經很低了，而且，50%是利潤，不是銷售額，剝干凈所有的費用了，說白了，就是你可以直接放進口袋里的錢，多給我們一點，少給我們一點，就是你多賺還是少賺的問題而已，如果是項目虧損的情況下，我們根本不要一毛錢。

他說，但這是公司的未來啊，公司其他項目需要它輸血。

我說，如果你做不到，那就不要承諾，這就是典型畫大餅，過河拆橋。

他嘆了口氣說，我也不希望你走，但這個團隊的人只聽你的，如果繼續這樣下去，你的話語權越來越大，到時候你想要80%，甚至100%，我也只能給。你以后自己當老板，會明白我的難處。

我冷笑了一下，說：

那我走后，你會給他們250萬的獎金嗎？據我了解，你也沒有打算給。所以，你不是擔心我話語權的問題，你擔心的是大家拿到了50%的獎金，嘗到了甜頭，你以后不想給了，大家會不滿意，所以，索性第一次就不給，看看這個團隊的人會有何反應，對吧？

你的計劃就是，獎勵我跑車，但卻不給員工獎金，讓大家恨我，然后你再拿小額獎金拉攏他們，等他們不再聽我的話，你就可以逼著我離職。

可惜，正如你說的那樣，他們確實忠誠于我。所以，你擔心他們離職，現在只好親自來找我，想穩定團隊。

我大概是說到了他的痛處，他收起了和談的姿勢，冷冷地說道：

你看，你自己也說了，他們確實只忠誠于你，不忠誠于公司，既然這樣，你和這幫白眼狼，公司養著干嘛呢？

說完，他站了起來，說道，你的離職報告，我會批準，你現在走吧，不要再來公司了。但是你這段時間別離開上海。公司要請人來審計過去5年的投放，每年從你手里出去的沒有上億，也有幾千萬，我希望你是干凈的。

說完，他昂著頭走了。他這是赤裸裸的警告，意思是查賬下來，如果我不干凈，就要送我進去吃免費飯了。

如果換成其他人，也許會怕。因為我在這公司，除了這個新成立的事業部，還管理市場、銷售和代運營外包業務，每個月進入的投放費用，媒體資源置換的各種費用往來，都是大筆的錢。

而且，我后期還參與了項目的談判和定價，這個崗位也是個可以撈油水的崗位，有些人確實會為了拿客戶的錢，幫著客戶找公司合同漏洞。

然而，我沒什么可怕的。在我讀大學時候，上的第一節會計課程，我們老師就說，曾有個數據，統計上財某專業某屆，有幾個人進去了。

那些話對我影響很大，我在職場多年，從未拿過一點不該拿的錢財。常年和各種媒體打交道，桌子上倒是擺滿了各種媒體和互聯網大廠的臺歷、水杯，貴一點的就是背包了，但這些東西我都放在辦公室，誰愛用拿走，反正我自己用的是自己花巨資（400元）買的保溫杯。

簡單和同事們道別后，我就離開了公司。但是還沒有到家，那些忠于我的下屬就拉了個群，然后發了公司的新聞截圖，那是發在公司網站上，主要內容就是：

由于公司投放費用數據不對，即日起，某某某接受公司內部審查，希望相關單位和個人提供來往賬目和其他資料，如查出違法事件，立即送往司法部門。

我意識到，放任前老板這樣搞下去，我的名聲會臭掉。因為我這些職位本來就瓜田李下，他們就算查不出什么，但時不時在網站上放這些東西，對我名譽損害是巨大的。而且，我就算去告他，耗費時間和精力不說，事情也會越鬧越大，他們倒無所謂，但我的職業生涯可能就完了。

我馬上下了高架，朝稅務局開去。在稅務局門口，拍了張照片，立即發圈。定位是稅務局，文案是：

5年來，都是被迫按照最低基數繳納社保和公積金、個稅，想要買房，銀行都擔心我沒有還款能力，唉，得糾正糾正了。

進入大廳之后，隨意拿了個號，坐在排隊的人群里，我又拍了張照片，文案是：

排隊中，沒想到稅務大廳的人，比商場的人還多唉，真不知道有多少人是來舉報老東家的。

不出我所料，3分鐘不到，人事經理就來電了，他不停地懇求我，說大家別鬧了，這樣下去兩敗俱傷。

我悠閑地說，我沒啥可傷的，反正我管理咨詢做得挺好，我早想轉行了，在你們這一行名譽被搞臭也沒啥。最差的結果，不就是回老家嗎？但公司多年來，只按照最低基數繳納社保公積金，如果所有人都一起索賠，數據挺大的。

還有哈，客戶那邊，知道我們不規范，要是退款，那才真是要命。

我說得很含蓄，但人事經理應該是知道了，惹急了我，我確實會找客戶揭公司老底，帶領大家一起利用合同漏洞去退款。

事情最后以老板和老板娘打電話給我道歉而告一段落。這公司，我是回不去了，但250萬獎金總算正常發放了，同時，他也承諾50%的利潤給團隊分成，這個激勵政策不會變。

我安撫了原來的下屬們，鼓勵他們好好干，不久也就和他們相忘于江湖了。

今天看到“辭職的時候，領導不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個意思？”這個問題，想起我離職和老板的一場廝殺，深有感觸，所以我的答案是：

領導不來談，有以下3種可能，第一種是離職的人不重要，領導不想抽出時間談，派個同事走過場就行。

第二種可能是，領導想挽留辭職者，但是如果一開始就由領導親自去挽留，會擔心對方獅子大開口，所以先派同事去試探一下，了解辭職者的訴求，然后領導再出面，給出公司和辭職者都能接受的條件，達成共贏。

第三種是領導預估這個辭職者可能會和公司鬧翻，就派同事出面談，探聽辭職者的真實想法，而自己躲在背后操縱。這樣做，是因為領導想給自己留下余地，免得大家過早撕破臉，下不來臺。

我的離職過程就是第三種。老板想讓我主動辭職，所以操縱人事經理出來放消息，先了解我和其他員工的想法。

在我和人事經理撕破臉后，老板還當作什么事也沒發生的樣子，跑來跟我和談，假裝人事經理的意見代表不了老板，可惜被我將了一軍后，他自己就承認了一切齷齪的行為，最終徹底撕破臉。

其實吧，員工主動離職也好，被動離職也好，公司領導和老板都應該坦蕩面對，不要總想著使用各種手段來處理，因為這種玩弄人的方式，令人反感，結果往往適得其反。

在我自己專業從事管理咨詢的這十多年里，看到了許多由于員工離職導致的兩敗俱傷。而這些事件的背后，往往都是利益之爭。

很多老板喜歡卸磨殺驢，原因就是擔心幫他打江山的人，會收獲所有的人心，最后威脅到老板的權威。但其實，大家都是打工人，誰打工不是為了長本事和掙錢呢？

如果老板給的平臺讓人能力得到提升，又能賺到錢，員工為什么要跟著一個直接領導走呢？畢竟，直接領導也是打工，到別處去還要和新老板磨合，萬一磨合不好，自己都自身難保，怎么可能照顧得了帶去的下屬？

就算說，直接領導要出去創業，但創業九死一生，原先公司呆著好好的，何必要陪著直接領導去冒險呢？

所以說，當一個人在企業里帶出團隊，做出業績的時候，老板真沒有必要視為眼中釘肉中刺，然后想著各種齷齪的手段去逼人家離職。

坦白說，做出這樣事情的老板，不管在離職的時候，是親自去談，還是派同事去談，結果都不會好的，畢竟，惡的種子，怎么可能長出善的花朵呢？

希望老板們和領導們都能多審視自己，多換位思考，珍惜每一位員工的付出吧，只有這樣做，才能保持團隊的穩定性，才有利公司的長久發展，別想著在離職的時候用什么下三濫手段了，那樣的老板和公司走不遠的。

【職場再出發】為你深度解析：自己的直接下屬要辭職，領導一般都會親自出面“象征性”的“談一談”，或者“表面性挽留一下”的。這就好比你熱情地邀請客人來家里做客，客人坐了一會兒說“我該走了”，你其實壓根也不想挽留客人，但說出來的話卻常常是“時間還早呢，再坐一會兒吧！”。職場的通用規則：如果直接下屬辭職，領導總是要裝模做樣“談一談”的；當然，也有不談的，原因很簡單，要么員工早就和領導主動打好了招呼要辭職，要么員工和領導關系極差，領導巴不得他辭職呢。

辭職的時候，領導不找你談，卻讓同事找你談，還是挺奇怪的。你同事這時候的角色在職場里叫做“擺渡人”，明明不需要“擺渡人”的時候，領導卻偏偏找了個“擺渡人”，這就有意思了！我的觀點是：很顯然，領導應該不在乎你辭職不辭職，你辭職已成定局；領導已經在做下一步打算，他很在乎這個“擺渡人”；以我20年的職場經驗，你辭職后，找你談話的這個同事，會得到領導重用的，甚至可能升職。

對你的建議：既然決定辭職了，領導讓同事來找你談，其實已經相當于批準你辭職了！你下面要做的，就是主動和同事做好工作交接，祝福這位同事工作順利；和在公司里關系不錯的朋友告別一下，不要胡思亂想公司的事情了。該準備簡歷的準備簡歷，該找新工作的找新工作，準備職場再出發就可以了！

領導借助“擺渡人”，常常不是為了處理事，而是為了推出“擺渡人”！在這個案例中，你“同事”的角色就是“擺渡人”。

領導明明應該自己做的事情，卻偏偏不自己做；領導明明可以直接通知下屬的事情，卻偏偏不自己做，而是交代給一個下屬“代理自己的職責”。這種起到臨時“代理作用”的下屬，就像領導與其他員工之間的“擺渡者”，稱之為“擺渡人”。

領導如果在工作中喜歡使用“擺渡人”，通常包含兩重意思：第一、能做“擺渡人”的員工，通常都是領導比較認可的員工，或者領導想要培養的員工，后期可能獲得發展；第二、領導認為其他員工并不那么重要，自己親自去管理顯得大材小用，讓“擺渡人”去管理已經綽綽有余。

舉個例子：

老王是部門經理，直接向他匯報的有8名下屬，可老王平時向下屬傳達信息，或者安排事情，總是習慣性的交代給下屬李明去做。比如周末要聚會，是老王先通知給李明，然后李明挨個去通知其他下屬；下個月要開總結會，老王在國外，也是李明代為主持……

李明逐漸成了老王和其他下屬之間的“擺渡人”，雖然老王有8名下屬，可實際上，李明已經比其他7位同事“實際權力和級別”高一些了。

總結：

在經典的管理學和人力資源理論中，并沒有“擺渡人”的明確說法，而是把這種情況稱之為“委以副手”。就是說，不是副手，但是領導可以暫時性的讓某位下屬做相當于“副手”的工作。這是培養人才和考核人才的重要手段！

對你的第一個建議：正確到認識到辭職已經是板上釘釘的事實，不必再糾結領導為何使用同事做“擺渡人”！

職場里只要員工開口提“辭職”，基本上最終辭職的概率高達九成九；即使員工的重要性暫時“不可替代”，領導雖然當時會真誠的竭力挽留，但后續領導一定會用最快的速度尋找該員工的“替代者”。

揉皺一張白紙，即使可以撫平，卻再也不可能回到最初的無痕狀態；員工提“辭職”以后，即使被領導真誠挽留，后續也會立即被新招來的替代者奪走位置！更何況，領導對已經提出辭職的員工，大多數情況下，根本就沒有任何真誠挽留的意思！

所以，你提出辭職后，其實你的離職已經板上釘釘了，領導從理論上來說可以找你“象征性談談”，當然也可以“不談”?，F在卻讓一個“毫不相關的同事”找你談，很大程度上，是想讓“這位同事”接過來你這一攤子工作，同時向其他員工表明，“這位同事”我是“信任的”，有些時候是可以“代表我的”。

總結：

你提出辭職，領導談都不跟你談，基本上可以判斷，領導已經默認你的辭職；現在又莫名其妙推出來“一位同事”和你談，很大程度上，是“這位同事”要接過來你那一攤子工作了，不過糾結這些對你已經沒有任何意義了！

對你的第二個建議：交接好工作，維護好關系，然后將全部精力放在謀劃職場再出發！

只要提出了辭職，不管領導找不找你談，讓誰找你談，也不管領導允許不允許，30天后你都可以辭職的！因此，你要做的首要事情，是考慮如何做好工作交接，和平時關系還不錯的同事朋友們聚一聚，維護好朋友關系。然后將精力放在開啟新的規劃上來。

1、如果想繼續工作，就包裝簡歷，開始找工作，入職新公司！

如果你辭職的時候，還沒有找好新工作，那現在的當務之急，就是包裝簡歷、投遞簡歷、提升面試技巧、盡快入職新公司；如果你辭職的時候，已經有了新公司，那你要做的就是開始學習新公司的規章制度、業務特點，爭取今早上手！

2、如果想獨自創業，就要開啟創業模式，整合各種資源！

如果你辭職的目的，是想獨自創業，那就把精力放在整合資源上面來，找合伙人，研究創業項目，學習創業所在行業的經驗，解析成功創業案例，開始去跑一些必備的程序和流程，爭取早日上手。

總之，你的精力應該是在“未來”，而不是糾結在“領導找你談”或者“領導讓同事來找你談”。對于一個已經離開公司的人來說，誰來接替你，誰成了“擺渡人”，誰馬上會升職，對你真的沒有什么關系了！

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一個員工離職，如果是小公司，老板安排他人去談或者自己親自去談，都是情理其中的事情，因為公司就那么大；而在中大型公司里，一個員工要離職，老板安排其他人去談或親自去談，要么要離職的是高管，至少也是中層管理干部，如果是一個基層員工，能讓老板安排約談，對員工來講也是一件榮耀的事情。但無論大公司，還是小公司，老板不去親自找離職員工談，而是安排他人約談，可能的原因有三。

一、老板需要留下約談的余地。

我們可以路演一下如果老板直接找離職員工面談會是什么結果。當老板去找離職員工面談的時候，老板可能先會客氣一番，比如“最近工作還好吧”、“家里最近還好吧”、“工作上有什么困難嗎”等等之類的開篇語。員工也客客氣氣地回答“一切都好”、“挺好，沒什么困難”。之后，老板會詢問離職的原因，而員工其實早就想好了如何回答，而且沒有什么回旋的余地。老板如果千勸萬勸，有點太沒尊嚴，如果千勸萬勸也沒用，老板面子也丟了，再談也沒有任何余地了。即便是給員工加工資，也需要考慮加多少合適，臨時去做決定有一定的難度。所以，老板一般會安排他人先跟員工去溝通，探聽虛實，即便他人無法勸說離職員工留下，也給老板親自出馬去談留下了溝通的余地，而且也可以根據他人與離職員工談話的內容，再思考親自約談離職員工的策略。這樣老板也給自己親自去談留下了余地。

二、他人可以獲取離職員工的真話。

老板都是聰明人，對于員工的心理幾乎摸得透透的，所以老板非常清楚，如果老板親自去約談，員工當面老板的面，幾乎沒有什么實話，大都是些客氣話。而如果委派他們去和離職員工面談，離職員工在心情放松的情況下，還是可以端出一些實話的，比如因為“薪資低”、“加班太多”、“上級為難他”、“要回老家了”，等等。他人與離職員工談完后，可以把這些真實的信息傳遞給老板，老板才會根據這些實話，決定是否有必要親自和離職員工溝通。鐵定無法滿足員工要求的，或者無法改變員工離職原因的（如“回老家”），老板或許不會再浪費時間與離職員工再溝通或勸留。如果離職員工的離職原因公司還可以掌控（比如加薪500元），老板自然可以再約員工溝通，勸留的可能性才會更大。老板先找員工談，員工又不講實情，老板拿不到真實的信息，就無法相處應對員工離職的策略。

三、做一下努力，行則留，走了也無所謂。

有些老板聽到員工要離職，或許并沒有把員工的離職當回事兒，留也行，不留就隨離職員工自便，于是委派一個人去和離職員工溝通一下，能留下最好，留不下也無所謂，再招人替補。那為什么還是要委派一個人去談呢？那就是：老板也知道員工離職會帶來一些麻煩，公司還要重新招人，還要進行入職培訓，新員工在心理上還要有一個過渡期，也會造成公司顯性和隱性成本的增加，所以，老板保留了“勸留員工”的一線希望，但也不太在乎員工離職帶來的成本。這個時候，老板的原則就成了：留下最好，留不下就重新招人。一句話：就是老板不太在意離職員工留還是不留。

基于以上原因，老板一般不會直接出面和離職員工溝通、談話。

不過，一般來說，絕大多數情況下，老板親自去與離職員工約談的情況并不多見，除非這個離職員工所在崗位的替代性非常低，員工離職會給公司帶來極大的麻煩，或者這個員工掌握了公司很多“要命的機密信息”。

而作為員工，一旦鐵定要離職，即便老板來談多次，也難以留下。平日里做好員工的薪酬、待遇、員工關系工作，才是重要的。

辭職是一個慎重的決定，您都要辭職了，還在意誰和你談干什么？誰談都一樣??！難道這個時候了，還希望領導對你如何如何？動這個腦筋干什么？

01、難道你心里面隱隱的想著：如果領導和我推心置腹的談一談，或許我就不走了？

你心里有這種想法嗎？是否是想讓領導在這個時候重視自己一點，聽聽自己的心聲，給自己一些承諾，或者聽取了自己的一些委屈、不滿等等之后，給你調整一些政策？

然后，你可能就不離開了？

你想什么呢？你在企業中的實力、影響力到底有多大？你的工作業績對公司有多大的影響？多數企業都不會因為某一個兩個原因離職而有什么嚴重影響！

再說了，辭職是一個嚴肅的事情！你想好了辭職就是要辭職，誰談都一樣！你在乎這個干嘛？

換種說法：您內心里別有任何的幻想，指望談一談以后，就能爭取點兒什么東西。

這種想法，說的嚴重點：以辭職來要挾領導！除非你是企業里面舉足輕重的人物，否則，你還是該干嘛干嘛好了。

02、難道你是在乎那點兒面子？認為領導不直接找你談話，自己感覺不到被尊重、被重視了？

如果領導重視你、尊重你，日常早就表現出來了！還能等到你要辭職了才主動找你聊天？道理都不通??！

又或者說，你在企業工作的過程中就很少主動找領導交流、溝通，你憑什么指望自己快走了，領導能主動找你？如果日常你沒有主動的找過他，那人家當領導會認為你本來就不尊重、不重視領導！你都不尊重我，你要辭職了，我憑什么找你？你的辭職與否，能給企業帶來多大的震動？

03、你日常的工作表現、成績、業績、在公司內的整體形象，值得領導出馬和你溝通嗎？
公司那么多員工呢！你在其中的“排位”如何？你在員工中的影響力、形象地位如何？如果個個方面只是一般般，大家對你的印象、感覺也一般，你就別指望領導出馬！

因為：憑什么呀！如果你的辭職會讓整個團隊真的產生不穩定、威脅——你放心，領導一定找你！

04、領導和你不熟的話，找個同事和你談，已經夠意思了，也算是企業的一個態度，走走過場

領導日常和你不熟，你要辭職了，談什么？這個時候你所說的話，領導心還是不信？

你以為你要走了，說的肯定是真心話？——有幾個人臨走說的是真正的離職理由？

找個同事，和你比較熟悉的同事來和你談，或許更好，或許能讓你敞開心說說心里話。然后反映給領導，這個很正常。

或許找到這個同事，就是意思意思、表示一下企業還是希望你留下來滴！表面文章而已。

再說了，你都要走了，還在乎這個？為這種事情浪費腦細胞？

05、換個角度：都是決定辭職的人了，想這個問題，你有幾個意思？

咱都要辭職走人了，還浪費時間、精力琢磨這個問題，對自己有什么幫助、有什么好處？除了浪費腦細胞、給自己增加點兒負面情緒，還有什么意義？你想它干嘛？！

06、辭職一定是經過全面考慮、自己為自己負責的決定！一旦決定了，其他的都是浮云！

老鬼經常說：職業精英的一個重要素質就是思考問題的專注力。根本不去浪費時間去考慮、琢磨那些對自己沒什么意義的事情！

自己都要辭職了，那就是已經決定徹底放下過去的這段經歷了！此時需要用心思考的是：如何順順當當的做好辭職相關工作而已，如何不被阻礙的盡快獲得領導的批準！

之后，想交接的問題、新工作的問題！

其他的，還是省省吧！真的別琢磨這個問題了。

老鬼寫此文的目的，就是讓大家就此止??！一方面要清楚辭職不是兒戲、不是討價還價的籌碼，另一方面也要清楚，在辭職階段我們不該在什么地方動腦子、浪費感情！

以上供參考吧，希望能讓一部分朋友的心收回來！

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